Organisationsberatung
Entscheidungen treffen ist das Eine. Umsetzen das Andere.
Sie haben gute Entscheidungen getroffen und trotzdem dauern Abstimmungen zu lange, Themen bleiben liegen, Dinge passieren nicht in der Geschwindigkeit, die Sie sich wünschen. Das ist oft kein individuelles Problem, sondern ein organisationales.
Ich arbeite mit Ihren Führungsteams daran, Strukturen und Zusammenarbeit so aufzustellen, dass die gesetzten Ziele erreichbar werden.
Schwerpunkte
Wo Unklarheit entsteht, setzt meine Arbeit an.
Vorgehensweise
So wird aus
So wird aus
Entscheidungen
gelebte Praxis.
Aus der Praxis
Rollenklarheit in einem komplexen Transformations-programm
-
Die Ausgangslage
Ein großes Programm, sechs Teilprojekte, jedes mit eigener Teilprojektleitung. Auf dem Papier war die Struktur klar. In der Praxis übernahmen die Teilprojektleiter kaum Führungsverantwortung: Sie arbeiteten fachlich mit, steuerten aber kaum. -
Das Vorgehen
Das zentrale Werkzeug war die AKV-Klärung: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung müssen zusammenpassen, damit jemand wirklich Wirkung entfalten kann. Das schuf ein gemeinsames Bild und die Grundlage für neue Rollenidentitäten. -
Das Ergebnis
Die Teilprojektleiter nehmen heute eine steuernde, entblockierende Rolle ein und verstehen sich als Teamleiter. Was sich verändert hat, ist nicht nur die Struktur, sondern das Selbstverständnis.
Lassen Sie uns sprechen.
Ein kurzes Gespräch, um zu schauen, ob ich Sie unterstützen kann.
